Consultoria em gestão de riscos psicossociais e desenvolvimento organizacional. Adequação técnica completa, saúde corporativa e retorno financeiro mensurável.
Desde 26 de maio de 2026, a NR-1 (capítulo 1.5) exige que todas as organizações incluam os fatores de risco psicossociais no Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO) — inclusive ME e EPP de graus 1 e 2.
Atenção regulatória: Não se trata mais de uma recomendação isolada de Recursos Humanos. A identificação, análise, avaliação e controle dos fatores psicossociais tornaram-se obrigação legal e fiscalizável integrada ao Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR).
Escuta ativa e estruturada de trabalhadores para identificar sobrecarga mental, assédio e demandas emocionais.
Mapeamento pormenorizado com severidade, probabilidade e classificação técnica em conformidade com o PGR.
Medidas preventivas com prazos determinados, métricas de acompanhamento e responsáveis designados.
Dossiê completo, seguro e pronto para apresentação imediata aos auditores do Ministério do Trabalho e Emprego.
A fiscalização não aceita mais políticas genéricas ou ações superficiais de bem-estar. Quem não se adequar corre risco real de autuação, multas pesadas e passivo trabalhista continuado.
Tudo começou com uma inquietação em comum: a de quem via o mesmo problema de lados diferentes.
De um lado, Giovanna Braconi: Psicóloga clínica (CRP 06/116939), especializada em Terapia Cognitivo-Comportamental. No consultório, recebia cada vez mais trabalhadores adoecidos por estresse, ansiedade e burnout. Pessoas que não estavam doentes ‘de casa’, estavam adoecidas pelo ambiente em que trabalhavam. E, na ponta, quase nenhuma empresa sabia o que fazer. Quando muito, um programa de qualidade de vida de fachada.
Do outro, Luã Dias: Administrador, especialista em gestão estratégica de pessoas e Ciências do bem-estar pela Yale University. Nas empresas, via o mesmo sintoma pelo ângulo financeiro: turnover alto, afastamentos, líderes esgotados, equipes desengajadas. O RH apagava incêndio todo dia, mas ninguém tratava a causa.
Foi aí que decidimos juntar as duas visões. A BD nasceu dessa combinação: entendemos da norma e das pessoas.
Hoje, traduzimos a exigência legal em ação real: avaliação técnica com instrumentos validados, documentação fiscalizável e, do outro lado, liderança treinada, clima saudável e performance que aparece nos resultados.
Escopo claro. Resultado previsível.
Adequação técnica e segura à NR-1 (capítulo 1.5), com documentação fiscalizável pelo MTE. Projeto de entrega única, com prazo e investimento previsíveis.
A porta de entrada mais ágil do portfólio: transforma a percepção dos colaboradores em dados objetivos para orientar decisões de gestão. Contratação 100% independente.
Programas de desenvolvimento comportamental estruturados, contratáveis sob demanda e repetíveis ao longo do ano. Dois formatos: Treinamento de Lideranças (turmas de até 20 líderes) e Treinamento de Equipes (turmas de até 25 participantes).
A parceria consultiva continuada do portfólio: monitoramento sistemático dos indicadores de gestão de pessoas e da implementação das medidas da NR-1 ao longo de 12 meses.
Sessões de sensibilização sobre saúde mental, riscos psicossociais e cultura organizacional. Solução leve e rápida para mobilizar equipes e lideranças.
Programa estruturado de 50 horas para turmas de até 20 líderes, presencial ou online ao vivo. Baseado em gestão estratégica de pessoas, comunicação não violenta e ciência do bem-estar aplicada à performance. Pode ser contratado como complemento a qualquer produto do portfólio ou como solução independente.
Formato dedicado: turmas de até 20 líderes, 50 horas práticas com suporte e aplicação imediata.
Gestão e Performance: alinhamento de metas, segurança psicológica e liderança humanizada com foco em resultados.
Treinamento de liderança em campo — BD Consultoria
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